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 2月26日下午，金通靈召開2026年度銷售工作會(huì)議。五星控股集團(tuán)、匯通達(dá)董事長(zhǎng)汪建國(guó)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體銷售成員參會(huì)，會(huì)議明確2026年銷售核心目標(biāo)與工作舉措，為公司重整后的市場(chǎng)開拓與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)謀篇布局，吹響銷售攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)。

 會(huì)議首先明確2026年銷售核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定各產(chǎn)品線訂貨總指標(biāo)，分解新產(chǎn)品、國(guó)際貿(mào)易、系統(tǒng)集成等各板塊任務(wù)，同時(shí)明確資金回籠等關(guān)鍵指標(biāo)，將目標(biāo)層層拆解到區(qū)域、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，確保目標(biāo)落地，責(zé)任到人。

 會(huì)上，公司總經(jīng)理申志剛就2026年度銷售工作進(jìn)行詳細(xì)安排，確立五大核心工作方向。一是重建信任、重塑信心，啟動(dòng)核心客戶高層專項(xiàng)拜訪，分類組織各領(lǐng)域客戶座談會(huì)，同步推進(jìn)公司新形象設(shè)計(jì)與推廣，全方位恢復(fù)市場(chǎng)與客戶信心與信任；二是堅(jiān)定目標(biāo)、使命必達(dá)，通過清單化、可視化管理，利用CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售過程全透明，對(duì)重點(diǎn)訂單實(shí)行項(xiàng)目制跟蹤，確保年度目標(biāo)落地；三是深耕客戶、價(jià)值共贏，實(shí)現(xiàn)從“交易型銷售”到“顧問式、價(jià)值型銷售”的轉(zhuǎn)變，深入挖掘客戶痛點(diǎn)與潛在需求，以專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；四是擁抱變化、勇于創(chuàng)新，搶抓公司重整完成的歷史機(jī)遇，持續(xù)學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新技術(shù)，大膽嘗試新的銷售方法與推廣渠道；五是協(xié)同作戰(zhàn)、聚勢(shì)共贏，打破部門壁壘，建立銷售與技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的高效溝通機(jī)制，同時(shí)整合外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，為客戶提供全方位解決方案。

 會(huì)議對(duì)2025年度銷售能手和銷售冠軍予以表彰并頒獎(jiǎng)，號(hào)召全體銷售員工以先進(jìn)為榜樣、以表彰為動(dòng)力，汲取奮進(jìn)力量，在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。

 汪建國(guó)對(duì)公司銷售團(tuán)隊(duì)在2025年重整的艱難時(shí)期堅(jiān)守崗位、取得的成績(jī)予以高度肯定。他結(jié)合自身豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了營(yíng)銷工作的核心要義，即“了解顧客、建立關(guān)系、產(chǎn)生信任、建立信賴、產(chǎn)生感情”五步法，強(qiáng)調(diào)要深入了解客戶、建立深度互動(dòng)，用真誠(chéng)與專業(yè)贏得客戶信任，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“做服務(wù)、創(chuàng)價(jià)值”的升級(jí)。他要求銷售團(tuán)隊(duì)樹立堅(jiān)定的目標(biāo)信念，以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，摒棄觀望心態(tài)，做到自我加壓、自動(dòng)自發(fā)。

 汪建國(guó)提出，公司將建立全新的考核激勵(lì)機(jī)制，以數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績(jī)衡量，既有保底指標(biāo)，也有挑戰(zhàn)目標(biāo)，更大力度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)全體銷售成員的積極性與主動(dòng)性。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)一旦確定，必須使命必達(dá)，以結(jié)果為導(dǎo)向倒逼工作落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造。他表示，五星控股集團(tuán)全生態(tài)體系將為金通靈銷售工作提供全方位資源支持，助力對(duì)接高端客戶與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，各部門要樹立“服務(wù)營(yíng)銷”的理念，形成“前方?jīng)_鋒、后方支援”的協(xié)同作戰(zhàn)格局，為銷售工作保駕護(hù)航。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是金通靈重整后的發(fā)展元年，全體上下要樹立“起步即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的理念，緊緊抓住銷售工作不放松、上強(qiáng)度。全體銷售團(tuán)隊(duì)要迅速轉(zhuǎn)變思維、提升認(rèn)知，以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的行動(dòng)力，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深耕客戶資源，全力沖刺銷售目標(biāo)，攜手開創(chuàng)金通靈發(fā)展新局面。

 會(huì)議最后，五星控股集團(tuán)、匯通達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與公司各銷售板塊負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流互動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)彼此了解，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力，為開啟銷售工作新篇章奠定基礎(chǔ)。